[多元人才]
[在地化管理]
[新人留任]
員工總數 6,586 人，女性管理職比例30.67%
[全球人才結構]
累計39,883.95小時
[人才培育]
[職場安全]
多元共融與雇主品牌
中磊電子透過多元招募、人才溝通與在地化管理，營造尊重差異、平等參與的工作環境。2025年，公司獲《亞洲金融》（FinanceAsia）雜誌評比「最具多元、公平與共融承諾獎」，並獲2025年LinkedIn Talent Awards臺灣區「Best Employer Brand on LinkedIn」金獎。
勞工與人權政策
中磊電子訂有全集團適用的《勞工與人權政策》，最新版於2026年1月16日經董事長核定，並納入人權盡職調查（Human Rights Due Diligence, HRDD）架構，作為人權管理的指導原則。
政策參照《聯合國世界人權宣言》、《聯合國工商業與人權指導原則》、國際勞工公約及責任商業聯盟（RBA）行為準則，並延伸適用於供應商、承攬商及其他商業夥伴。
- 禁止童工及強迫勞動
禁止僱用童工，以及任何形式的強迫、強制、抵押或人口販運勞動。 - 負責任招募與自由選擇就業
不得扣留身分證件或收取不當費用，並尊重工作者自由選擇及離職的權利。 - 禁止歧視、騷擾及不當對待
保障員工不因個人背景或行使合法權利而受到歧視、恐嚇或報復。 - 合理工時、薪酬與福利
依營運所在地法令管理工時、加班、休息、休假、薪酬及福利。 - 結社自由與集體協商
尊重員工依法組織或加入勞工組織、尋求代表及進行集體協商的權利。 - 申訴、保密、禁止報復及補救
提供申訴與通報管道，保護當事人及檢舉人，並依調查結果採取改善或補救措施。
檢舉、申訴與吹哨者保護
中磊電子依《集團檢舉制度管理辦法》設置獨立且由專責人員管理的檢舉及申訴管道，適用於全體員工、供應商、客戶及其他利害關係人。受理事項包括違反誠信經營規範、職場不法侵害，以及公司管理規章、制度或工作業務損害個人合法權益等情形。
所有利害關係人皆可利用以下管道提出檢舉或申訴：
所有利害關係人均可透過上述管道提出檢舉或申訴，受理內容包括但不限於表列事項。
中磊電子將員工的安全、健康與福祉視為永續經營的重要基礎，透過健康促進、職業醫學計畫及醫療個案管理，建立系統化的職場健康管理架構，並結合多元福利措施，支持員工兼顧工作與生活。
健康促進
辦理健康檢查、健康風險評估、衛教宣導與促進活動，協助員工提升健康意識並落實健康生活。
職業醫學計畫
由職業護理人員與特約職業醫學專科醫師提供健康諮詢、適性評估及職場危害預防，強化員工健康保護。
醫療個案管理
依健康檢查及醫護室服務結果進行分級管理、個案追蹤與工作適性評估，並妥善保護員工醫療資訊與隱私。
2025年職場健康管理成果
員工福利與工作生活平衡
中磊電子依各營運地點的法令與在地需求提供福利措施，透過保障制度、生活支持與員工活動，增進員工福祉與組織凝聚力。
註：各項福利措施依營運所在地法令、制度及適用條件辦理。
中磊電子致力於建立安全文化，將員工安全與健康視為永續經營的重要基礎。臺北總部及主要製造據點均已導入並通過 ISO 45001:2018 職業安全衛生管理系統驗證，依循 Plan-Do-Check-Act（PDCA）循環，持續推動危害辨識、風險評估、分級管控及改善追蹤，以預防職業傷害與疾病。
2025年，中磊電子員工未發生死亡或嚴重職業傷害；非員工工作者未發生死亡事件，但發生1件嚴重職業傷害。公司針對職業傷害事件均進行事故調查、根本原因分析及矯正措施追蹤，持續改善職業安全衛生管理。
| 策略方針 | 中磊電子將員工安全與健康視為永續經營的重要基礎，於各營運據點設置專責管理單位。臺北總部及主要製造據點均已導入並通過ISO 45001:2018職業安全衛生管理系統驗證，依循PDCA循環，持續推動危害辨識、風險評估、分級管控及改善追蹤。 |
|---|---|
| 承諾 | 中磊電子承諾提供安全且健康的工作環境，遵循營運所在地法規及國際標準，並透過職業安全衛生委員會、勞工代表參與及溝通機制，將員工意見納入管理決策。同時持續辦理職安教育訓練、緊急應變演練與健康監測，保障員工依法停止作業及退避危險環境的權利，並確保不因正當行使退避權而受到懲處。 |
| 目標 | 中磊電子以零死亡及零嚴重職業傷害為核心目標，持續強化職安管理系統與全員安全文化。2025年共完成3,645項風險辨識項目，相關改善完成率達100%；內部稽核辨識的14項不符合事項亦均於期限內完成改善。針對職業傷害事件，公司均啟動事故調查、根本原因分析及矯正措施追蹤，以預防類似事件再次發生。 |
中磊電子於臺灣、中國大陸及菲律賓營運據點設置職業安全衛生委員會，作為職業安全與健康管理的重要決策及溝通平台。委員會由跨部門成員組成，每季至少召開一次會議，定期檢視職業安全衛生績效、管理方案及風險控制措施，並持續追蹤改善情形。
2025年，臺灣、中國大陸及菲律賓地區的委員會人數分別為42人、34人及37人，勞工代表占比分別為45%、53%及14%，全年分別召開8次、12次及12次會議。臺灣及中國大陸地區的勞工代表均占委員總數三分之一以上，使員工意見得以納入職業安全衛生政策的討論與決策。公司亦透過《溝通管理程序》蒐集員工及其他利害關係人的意見，作為職場安全與員工權益措施的改善依據。
安全衛生管理
中磊電子以預防為核心，依循ISO 45001職業安全衛生管理系統，持續推動下列管理措施：
- 危害辨識與風險評估：針對例行及非例行作業進行危害辨識與風險分級，並依評估結果採取控制及改善措施。2025年共完成3,645項風險辨識項目，改善完成率達100%。
- 安全稽核與承攬商管理：定期執行內外部稽核、作業安全檢查及承攬商管理。2025年內部稽核發現的14項不符合事項均於期限內完成改善。
- 緊急應變與教育訓練：建立災害通報及緊急應變程序，定期辦理消防、疏散、急救及其他緊急應變演練，提升人員的風險意識與應變能力。
- 設備與作業安全：定期檢查及維護消防、供電、排氣與生產設備；依作業風險提供適當的個人防護具，並要求特殊設備由具備資格的人員操作。
- 事故調查與持續改善：職業傷害或異常事件發生後，由職安人員與相關單位進行調查、根本原因分析及矯正措施追蹤，以降低類似事件再次發生的風險。
2025年各地區風險鑑別統計
中磊電子依循ISO 45001管理架構，針對各營運地區的例行與非例行作業進行危害辨識、風險評估及改善追蹤。
| 地區 | 鑑別風險項目數 | 改善完成率 |
|---|---|---|
| 臺灣地區 | 384 | 100% |
| 中國大陸地區 | 2,897 | 100% |
| 菲律賓地區 | 364 | 100% |
| 合計 | 3,645 | 100% |
● 危害通識、化學品應變與防護具使用
● 職安委員會及法定證照回訓
● 消防、緊急應變、CPR與AED訓練
● 新設備及新製程安全教育
公司透過測驗與實作評量檢視訓練成效。2025年共培訓8,006人次，總訓練時數達8,056小時。
中磊尊重個人集會結社之自由，鼓勵並協助成立多元社團，供員工發展個人興趣，截至2025年，內部已成立包含籃球社、游泳社、羽球社、網球社、瑜珈社、登山社、烹飪社、手作社、攝影社、調酒社、畫畫社、花藝社等社團，並持續運作中。
在中磊集團成立30週年之際(2022年)，我們以「三石而立，登峰造極，GO GO GO!」 為口號，從台北出發，依據路線難易度，共計14梯的登山活動，並獲海外子公司的 共襄盛舉，台北、竹南加上海外各地的登山 人數，超過千人。在同仁們同心協力、努力 攀爬度過重重難關中，打破疫情期間人與人 之間的距離，強化更深的員工凝聚力！
中磊電子以「推動知識經濟、重視偏鄉教育、關心環境保育、支持慈善活動」為社會參與四大主軸，結合企業資源、員工志工及外部合作，回應教育、環境保護與弱勢關懷等社會需求。
2025年代表性成果
- 環境保育：123位員工及親友參與出舟淨溪，清除逾70公斤廢棄物；竹南17位員工投入社區清潔，撿拾近20公斤垃圾。
- 健康與弱勢關懷：47位員工參與捐血，共捐贈18,000cc；另捐贈8,000元園遊券及40份中秋禮盒予社福團體。
- 企業志工：美國員工協助製作醫療營養餐食，並為近100位弱勢服務對象準備餐點；墨西哥員工投入土壤修復及社區農業行動。
- 多元共融與藝文支持：持續支持臺灣電影、女性領導力及Adaptive Spirit身心障礙運動倡議。
